From gut feeling to structured thinking, for every business decision.
企業の意思決定を「なんとなく」から「構造」へ。
経営を、構造で回す。
「なんとなく」を終わらせる。
多くの企業は、いいサービスや優秀な人材がいても伸びきれません。
その理由はシンプルで、「意思決定が場当たり的」だからです。
・何を優先すべきか分からない
・数字があっても意思決定に繋がらない
・プロジェクトが進まない
QUINAは、経営の意思決定を構造化し、
「考える → 決める → 実行する」を一気通貫で支援します。
経営を"計画性のある仕組み"へ。
それが私たちの役割です。
Q.経営企画は何をする部署？
What does a strategic planning team do?
A.経営者の意思決定を、構造化して実行までやり切る存在
戦略だけでも、実行だけでも意味がありません。
私たちはその両方をつなぐ「経営の中枢」を担います。
-
戦略設計
KGI/CSF/KPI、
方向性の可視化
中長期の経営目標
具体的指標を設定 -
実行管理
プロジェクト進行
数値トラッキング
優先順位付け
進行を可視化 -
意思決定
外部視点
判断サポート
データに基づく
意思決定促進 -
組織定着
PDCA
習慣形成の支援
持続可能な仕組みづくり
文化醸成
Q.なぜ経営企画が必要なのか？
Why Strategic Planning Matters?
A.会社の成長率が明確に変わる。
A Clear Shift in Your Company's Growth.
| 指標 | 経営企画なし | 経営企画あり |
|---|---|---|
| 売上成長率 | +3~7% | +10~15% |
| 営業利益率 | 3~7% | 8~15% |
| 戦略実行成功率 | 50~60% | 80~90% |
| 存続率(10年間) | 6.3% | 40~50% |
| 意思決定スピード | 週~月単位 | 数日~週単位 |
| 戦略見直し頻度 | 年1回程度 | 毎Qごと |
出展：ハーバード・ビジネス・レビュー
- 経営企画なし
- 経営企画あり
- 売上成長率
- 営業利益率
- 戦略実行成功率
- 存続率(10年間)
- 0
- 10
- 20
- 30
- 40
- 50
- 60
- 70
- 80
- 90
- 100
Q.なぜ経営企画ない企業が多い？
Why do many companies lack strategic planning?
A.企業には共通した悩みが存在する
Because they face challenges like these.
-
TIME
会社の成長に対して
考える時間が取れない -
PRIORITY
重要度が高いが
優先順位が低い -
CONVERSATION
同じレベルで
会話ができない
は、企業の
「社外経営企画部」として、
経営の意思決定を構造化し、
考える → 決める → 実行する
を一気通貫で支援します。
代表取締役
社外経営企画部
- 営業部
- 人事部
- 業務部
- 総務部
-
株式会社VITAS様
分散していた仕入・在庫情報の一元化とダッシュボード整備により、数値に基づく意思決定ができる経営管理体制の構築を支援。
-
株式会社トラストカンパニー様
FC加盟店拡大に向け、反響獲得型の新規プロダクトを開発し、売上創出の再現性づくりを支援。
-
株式会社Chubby様
代表に集中していた業務をAI活用と人材確保で分散し、事業成長に向けた体制構築を支援。
- 会社名
- QUINA株式会社
- 代表者
- 浜本 健太Hamamoto Kenta
- 設立
- 令和5年 9月27日
- 所在地
- 大阪府大阪市中央区南船場2-11-22-502
- 事業内容
- 外部経営企画事業
顧問業